british american tobacco italia - Corporate Regulatory Affairs
In un mondo in cui la società nutre aspettative sempre maggiori nei confronti delle multinazionali, molte Aziende sono consapevoli del fatto che la fiducia e la credibilità siano valori da conquistare e non possano essere dati per scontati.
Oltre ad adottare un comportamento responsabile, è necessario renderlo visibile. La funzione affari istituzionali di British American Tobacco - Corporate & Regulatory Affairs (CORA) – contribuisce a costruire un’immagine del Gruppo che rifletta il suo impegno in un settore così controverso.
In particolare CORA collabora con esponenti del settore ai seguenti scopi:
- Garantire che i principi di Responsabilità Sociale del Gruppo vengano adottati da tutte le Funzioni e osservati nella loro integrità
- Sviluppare un approccio ad ampio raggio per l’adozione di best practice nell’ambito dell’attività di Social Reporting – in sintesi, adottare un processo mirato all’ascolto e a fornire una risposta ai nostri stakeholder
- Adottare una comunicazione diffusa, chiara e aperta allo scopo di essere conosciuti come un’Azienda responsabile nel settore del tabacco
- Comprendere il complesso panorama politico e normativo in cui operiamo e impegnarsi con i Governi e i principali enti a sostegno dell’adozione di una normativa che consenta la concorrenza e lo sviluppo del settore
- Creare e gestire relazioni con gli stakeholder principali di British American Tobacco, compresi i Governi, i media, gli studiosi, i consumatori, i partner commerciali, gli investitori, i dipendenti, le organizzazioni non governative, le comunità locali e molti altri gruppi. Il nostro metodo consiste nell’istaurare un dialogo aperto e costruttivo con tutti i nostri stakeholder
Cerchiamo manager esperti con spiccate doti di leadership, ottime capacità comunicative e strategiche, competenze in ambito interfunzionale, eccellenti doti nell’ambito della gestione del progetto e particolari capacità di comprensione dell’ambiente socio-economico e politico.
CORA offre una serie di ruoli generali e specialistici. Riteniamo che tutti i nostri senior manager debbano disporre di un’esperienza pregressa in tale ambito per garantire una maggiore efficienza nella gestione della credibilità come elemento chiave per il raggiungimento del successo e della leadership nel settore.
Ciò si basa sulla premessa fondamentale che la creazione e la tutela della credibilità del Gruppo abbiano implicazioni interfunzionali e debbano essere guidate dal Top Management.